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国有商业银行在我国银行体系中占据主导地位,其凭借国家政策和资本及规模等特点形成多方面优势,但同国际水平相比,还缺乏核心竞争力。随着商业银行股份制改革的深入,传统业务盈利空间逐步压缩,金融管制逐步解除,外资银行进驻我国,对商业银行的经营管理提出了较高的要求,以股东价值最大化的公司治理结构逐渐被管理者理解和接受,在此背景下探索一套行之有效的绩效评价管理体系,以充分发挥绩效评价体系在优化资源配置,协调商业银行业绩增长与风险控制之间的平衡关系等方面具有重要意义。EVA绩效评价体系被美国《财富》杂志誉为“当今最炙手可热的管理体系”,将价值最大化作为商业银行经营的最终目标,如今在我国现代商业银行的财务绩效评价中扮演着不可或缺的角色。本文介绍EVA在国内外的研究与应用现状,提出研究思路与方法,阐述EVA导向的绩效评价理论及相关会计调整和原则,并对XA银行绩效评价现状进行分析;其次,分析EVA的XA银行绩效评价;再次,把EVA与其他业绩指标相对比,最后针对性地提出基于EVA的XA银行绩效管理改进建议及保障措施。论文以XA银行为研究对象,通过研究得出了如下结论:(1)分析了XA银行绩效评价现状,分别从盈利能力状况,经营增长状况,资产质量状况以及偿付能力状况四方面对XA银行的经营业绩进行计算分析,重点阐述了XA银行现阶段的组织结构、经营管理现状、绩效评价的现行规范,并指出现行绩效评价所存在的问题,以及引进经济增加值绩效考评的意义。(2)以XA银行EVA的绩效评价为具体案例。重点分析介绍了XA银行的相关绩效指标,与传统指标进行了区别,较为精准的计算出了XA银行2011年至2014年EVA值,并对其绩效评价结果进行分析。在此基础上,提出了进一步优化改进EVA绩效管理的对策以及保障措施。