随着经济的全球化和知识经济时代的到来,企业间的竞争越发激烈,而实践证明有效的绩效管理能够增强企业的核心竞争力,实现战略目标。它将企业的战略目标从上至下、层层分解到每个业务单元,进而分解到每个工作岗位,通过对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而保证企业整体绩效的持续提升,进而实现企业战略目标。中层管理人员在企业中承上启下,是组织发展的中流砥柱,他们的绩效水平直接关系到企业的成败兴衰,因此,如何对他们进行有效的绩效管理,调动其工作积极性,主动性与创造性是企业绩效管理的重要内容。ZY公司是一家以大型设备吊装、油田钻井搬迁、普通货物运输、集装箱运输为主营业务的现代大型跨国物流企业,随着油田改革的不断深入与市场化的不断推进,ZY公司遇到了前所未有的机遇与挑战。本文选取ZY公司中层管理人员作为研究对象,遵循发现问题、分析问题、解决问题的思路,首先对国内外绩效管理相关理论知识与研究成果进行了梳理与总结,为系统分析ZY公司中层管理人员绩效管理方案提供了理论依据;其次通过问卷调查、访谈的方式了解ZY公司中层管理人员绩效管理体系的运行现状,找出存在的的问题;最后本文从绩效计划的制定、绩效的实施与辅导、绩效考核、绩效考核结果的反馈以及考核结果的应用五个方面对ZY公司中层管理人员的绩效管理体系进行了优化设计。在制定绩效计划阶段,通过ZY公司战略目标分析、中层管理人员工作分析,采用鱼骨图,关键绩效指标等方法确定考核指标与标准,用权值因子判断表法赋予指标权重,并对考核主体,考核周期进行了确定,并从制度、组织机构、培训等方面提出了绩效管理方案的保障措施。本文旨在通过优化设计ZY公司中层管理人员的绩效管理方案,使其更好的应用于ZY公司管理实践,真正实现对中层管理人员工作绩效客观公正的评价,并且使战略目标与绩效管理系统有效对接,将战略目标转化为员工的日常工作,以求实现ZY公司战略目标。