随着我国社会经济的高速发展,经济全球化的不断深入,企业集团已经成为我国经济体制改革过程中一种崭新的企业联合组织形式,这种形式的产生是社会生产力和市场经济发展的必然结果。但是我国的企业集团在总体实力上同经济发达国家相比仍有很大的差距,存在着诸多的问题,特别是资金管理问题。要研究如何有效的提升我国企业集团的管理水平,首先要研究解决如何有效地监控企业集团的资金运作,在规避资金风险和降低资金利用成本的同时,如何有效的提高整个企业集团的资金使用效率。国投集团也面临同样的资金管理问题,因此研究国投集团的资金集中管理优化问题具有重要的现实意义。本文从资金管理对企业集团的重要性开始,运用内部资本市场理论、产融结合理论以及信息不对称理论等作为研究的理论基础,对国投集团资金集中管理的特点、现状和存在的问题进行了分析和总结,并指出了集团资金集中管理优化的必要性。而后根据资金集中管理优化方案的目标设计基本原则,提出了国投集团资金集中管理优化方案,以期发挥集团整体资金集中优势。最后本文提出了国投集团资金集中管理优化方案实施的具体保障措施。本论文力图解决国投集团资金集中管理实务问题,以国投财务有限公司作为核心的资金归集和调剂平台,以资金管理信息系统为载体的资金集中管理体系,无论从特点上还是管理效果上都比较适合国投集团的现实需求,可以成为其强化资金管理塑造核心竞争力的重要手段之一,这同时也能对其他大型企业集团的资金集中管理问题发挥一定的借鉴作用。