以投资资源带动工程项目建设代表了工程企业以后发展方向,是对传统项目融资和建设方式的创新;并以此为思路详细讨论了工程企业项目决策、股权结构和风险分担等问题,为工程企业向以投资资源带动工程项目建设模式转型提供思路和方法。　　本文比较了工程企业EPC模式和PPP模式的区别,指出从项目执行角度来讲EPC模式仅是PPP模式的部分环节。经过对工程企业所面临困境详细分析,指明工程企业应突破传统EPC项目思路,利用项目EPC建设参与PPP项目,实现向行业上下游拓展,夯实企业长远发展基础　　本文探讨了基于实物期权的项目估价方法,指出项目的真实价值应包含两部分,即项目净现金流法得到的静态价值加上该项目由于灵活性增加的期权溢价,同时经过实例计算指出而在实物期权法中,不确定性越大,可能得到的收益越大。　　本文着重讨论了项目公司的股权结构;详细阐述PPP模式的项目公司特点,并总结归纳了工程公司入股项目公司的步骤;并且提出了项目股东权益分配的理论公式,并结合案例剖析说明。　　本文详细讨论了工程企业在PPP模式不同阶段所承担的不同角色定位,并阐述了PPP模式中工程企业与项目其余参与方风险分配原则,详细分析了工程企业从EPC模式转变为PPP模式后承担风险的变化,指出在PPP模式中,程企业在EPC模式中缺乏主动应对权的系统风险影响被减轻乃至消除。