以M公司汽车零部件实际开发项目的进度管理为研究对象,从分析客户需求,产品概念设计,产品工程验证,工业化验证,产品爬坡验证到大批量生产来分析和说明M公司在汽车零部件新产品开发项目过程中的进度管理办法和研发过程中需要解决的主要问题.M公司在2017年接到新客户CH公司业务要求开发配套新车型的汽车零部件业务,这个新开发项目包括硬件开发,软件模块开发,系统模块集成,机构件模块开发,硬件模块开发,光学模块开发,质量模块规划,工业模块化.整个开发周期由传统的新项目开发周期的36个月,直接要求12个内完成从开发到量产.按照M公司现有的项目管流程很难满足如此短周期,变更频繁,应对快速的开发要求,为了完成新客户的开发任务,获取新的客户,因此需要采用更为适合的项目进度管理流程,方法和工具对整个项目开发进度进行有效的规划,执行,监控和收尾以达成客户需求和公司要求.在M公司现有项目管理流程的基础上,分析了M公司新项目开发案例项目中进度管理出现的各种问题,识别了这些问题的关键影响因素,总结和分析这些关键问题和产生的原因,运用项目管理中的工具和方法进行分析,对照新产品开发项目中的进度管理,沟通管理,采购管理和变更控制管理等流程,程序,工具和方法,制定了系统化,标准化和流程化的新汽车零部件开发项目的进度管理的解决方法和改善项目进度管理流程,解决现在客户要求的开发周期短,变更频繁,响应速度快的新产品开发要求.其中主要分析项目计划制定和项目计划进度监控环节,对新产品开发项目进度管理中的主要六个方面进行分析说明(任务定义,任务逻辑关系,任务资源估算,任务时间需求,进度计划制定,进度控制进行优化和改进).每个模块按照项目管理过程的启动,计划,执行,控制,收尾的方式进行PDCA循环管理过程,最终使项目进度,质量,成本和客户满意度达成项目干系人需求.最后对本项目案例的实施效果进行评价,总结,得出对短周期开发项目的进度管理的经验和启示.研究结果表明,项目进度的问题从表面看起来是多方面造成的,分析其根本性的因素,其主要影响因素在于项目进度的计划,控制,沟通和变更控制.根据M公司这个项目开发的进度管理实践,总结出适合目前制造业短周期开发项目要求的进度管理流程,方法和工具,对汽车零部件企业的新项目开发进度管理有一定的借鉴和指导作用.