目前,国家政策层面对于制造业的发展提出了更高的要求,要推动制造业由生产型制造向服务型制造转变,实现高质量发展,并积极推动新兴技术与制造业的深度融合。面对白热化的市场竞争,ST机械制造公司出现了利润下滑、销量下降的不利局面。就所面临的内外部环境而言,ST机械制造公司探索适合自身发展的竞争战略十分紧迫且意义重大。企业在经营发展过程中,会受到外部和内部诸多因素的影响。本文应用PEST、波特五力模型以及SWOT等分析工具对ST机械制造公司宏观环境、行业环境以及内部资源及能力进行详细分析和评价,进而准确识别公司所面临的机遇和威胁、优势和劣势。文章首先阐述了竞争战略选择的原则,接着以SWOT分析结果为依据,应用战略分析工具QSPM矩阵构建关键评价要素。邀请ST机械制造公司中高层管理人员以及行业专家共计45人,共同确定指标权重并进行指标评分。评分结果显示,对于ST机械制造公司来说,竞争战略选择的优先次序应为差异化战略>集中化战略>成本领先战略,公司应将差异化战略作为未来发展的主要竞争战略。为了更好地实施差异化战略,本文以安索夫在《公司战略》一书中所提出的战略管理四要素为依据,即产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用,提出ST机械制造公司实施差异化战略的路径,并提出了差异化战略的保障措施和风险防范措施。本文通过对ST机械制造公司竞争战略进行深入研究,探索机械制造业在经济增速放缓、产能过剩局面之下发展的新途径,具有较强的理论意义和现实意义。