YNDW公司作为云南一家国有企业,一直以来主要依靠物质手段来激励员工,虽然取得了一定的效果,但在目前新常态背景下在激励管理方面存在着一些问题和弊端。“一带一路”、长江经济带、孟中印缅经济走廊等一系列国家重大战略将给云南和YNDW公司带来重大历史发展机遇,想要在当今竞争变革激烈的经营环境中持续提升企业发展效益和效率,关键在人,必须充分调动公司全体员工工作的积极性、主动性,紧密依靠各级干部员工努力、敬业做好本职工作,激发员工干事创业的激情,推动工作责任逐级落实,形成注重实效的工作导向。为更加有效的激励员工,促使公司智力资本增值与提升,必须建立健全公司多元化激励机制。本文总结回顾以往关于激励理论并进行了整理、归纳,先后对15家基层单位管理人员、专业技术技能人员开展了访谈。同时通过在线问卷,收集了有效问卷11719份,问卷调研对象涵盖了管理类、专业技术类、技能类、辅助类等各岗位类别人员,以及不同工龄、年龄、性别、学历、收入和婚姻状况的员工。之后对问卷调查信息进行统计和分析,最终得出YNDW公司激励机制现状。根据YNDW公司激励机制调查现状,本文以“四力模型”为基础,结合公司战略发展需要,构建了涵盖薪酬因素、发展因素、安全因素、认可因素、关怀因素、文化因素等多元化的激励机制模型,提出了建设YNDW公司的多元化激励机制的基本原则、内容和实施策略。最后,本文对YNDW公司激励机制建设研究进行了总结,并对未来研究进行了展望。