随着“大众创业、万众创新”的浪潮的兴起,全国上下从政府、到企业、再到学校都在提出创新理念、呼唤创新精神、培养创新能力。驱动创新的因素众多,其中建设性领导行为是不可回避的一个重要因素。越来越多的学者也开始把关注重点转移到具有中国本土特色的领导行为上。笔者在梳理国内外近几年的建设性领导理论文献时发现,代表我国广泛存在的儒家文化习俗及谦逊的领导行为被西方学者关注,如谦卑领导行为。从2012年提出谦卑型领导行为以来,研究的学者不断增多。在我国,受传统文化中“谦谦君子”、“满招损,谦受益”等谦卑思维的影响,谦卑行为在中国企业中是司空见惯的。而国内研究谦卑领导的文献才刚刚起步,不到20篇。这就提出一个问题:为什么西方学者更关注谦卑领导行为?西方已有研究表明谦卑型领导会对员工创造力、工作绩效产生正向的作用。员工创造力在一定条件下可以转化为实际的创新能力。而目前国内部分学者已经证明一些中介变量和调节变量在谦卑型领导的作用机制中发挥作用,但还缺乏对本土情境下谦卑型领导行为对员工创新能力的影响机制研究。中国是关系网络密布的人情社会,领导成员交换、心理授权一直是员工工作是否发挥能动性的重要因素,那么,领导成员交换、心理授权这两个因素在谦卑型领导和员工创新能力之间是否存在一些相关性?对这个问题进一步进行研究,揭开谦卑领导的作用机制发生作用的黑箱,对促进我国企业提升创新能力、增强国际竞争力无疑具有重要的现实意义。本文归纳了谦卑型领导行为、员工创新能力、心理授权、领导-成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)的相关文献,提出谦卑型领导对员工创新能力的假设,以及心理授权在影响机制中的中介作用模型和LMX在其中的调节作用的假设。