随着我国经济增速放缓,我国的房地产市场也由增量市场转入了存量市场,房地产企业进入了转型发展的新时期。房地产具有项目周期长且投入大、资金密集且高风险高利润、极易受宏观政策和外部市场环境影响等行业特点,不定因素众多。当下企业发展壮大的关键表面上是对外在资源的竞争,实际上则是内在综合管理实力的较量。因此重视企业制度文化建设和管理方法优化尤为关键。全面预算管理在优化资源配置、提高经管水平、实现公司战略目标中具有科学性和先进性。同时,全面预算管理更有利于集团公司加强项目管控,实现对分子公司项目的统一控制。因此对房地产集团公司而言,引进并优化项目全面预算管理具有非常重要的意义。本文采用描述性研究法、经验总结法、文献归纳法、定量定性分析法等研究方法,将理论与实践相结合,对荣盛房地产项目全面预算管理进行优化设计。论文运用全面预算管理理论、风险管理理论和绩效管理理论,分析荣盛房地产项目全面预算管理的现状并揭示其存在的问题,从项目全面预算管理的组织结构、目标体系、编制、执行与调整、考核与激励、信息系统建设几方面提出了荣盛房地产项目全面预算管理的优化方案。本文的研究成果能够积极改善荣盛房地产项目全面预算管理现状,解决项目全面预算管理过程中存在的问题,并为其他房地产项目全面预算管理提供一定的经验和借鉴作用。