随着中国经济的发展,我国的软件企业得到了迅猛的发展,但我国的软件企业大多处于发展阶段,企业的规模和管理水平还有待提高。由于软件企业的特殊性,研发人员在软件企业中起到了至关重要的作用,对研发人员进行客观、公正的绩效考核也是软件企业人力资源开发和管理的核心内容。研发人员的绩效考核不仅关系到他们的薪酬分配、层级晋升、教育培训等人力资源管理过程,还决定了员工发展、组织绩效、软件产品质量和企业核心竞争力等组织战略问题。因此,建立一套符合研发人员特点的绩效考核体系已成为当前软件企业面临的核心问题。本文首先通过文献综述的方法研究当前软件企业研发人员绩效考核的现状,并进行软件企业研发人员的特殊性分析,通过对软件企业与一般企业、软件企业研发人员与一般企业研发人员的对比,考察软件企业研发人员绩效考核的特殊性,并对项目经理、测试人员和编码人员进行工作分析；其次,从理论和实践的角度对软件企业研发人员绩效考核的方法进行研究,比较各种常用考核方法的优缺点、局限性和适用性,并且通过调查问卷和访谈等方式对当前软件企业研发人员绩效考核的现状进行分析,归纳出绩效考核方面存在的问题；然后,建立研发人员的绩效考核体系,主要包括方法的选择、指标的选取、指标权重的确定、考核的主体和周期以及考核的流程；最后,通过案例进行实证,尝试建立石化盈科项目经理、编码人员和测试人员三类研发人员的绩效考核体系。通过建立一套针对软件企业研发人员的绩效考核体系,笔者希望能够在理论和实践方面为软件企业研发人员的绩效考核提供一些有益的参考。