在市场经济全球化背景下,建筑业的竞争越来越激烈,这种竞争主要体现在核心竞争力上。微利时代的到来,促使施工企业必须走差异化战略道路。如何打造差异,实施差异化管理,创造可持续的非对称性竞争优势,是企业参与激烈市场竞争的制胜法宝。本文以隶属于国务院国有资产监督管理委员管理的中央建筑企业的三级工程公司为样本,分六部分对该企业的差异化战略进行相关阐述,第一章首先提出了本文研究的主要内容和方法,以及实施差异化战略对企业的意义;第二章提出了差异化战略的理论基础,具体介绍了差异化战略理论的起源,对差异化战略的概念进行了描述,并提出了该理论的内涵;第三章从建筑业的特点、发展形势、现状和存在的问题等四个方面,具体分析了建筑业的整体情况;第四章主要介绍了该企业的具体情况和内部环境,在此基础上分析了实施差异化战略的必要性、可行性和实施的优势;第五章在前几章的基础上,具体介绍了某施工企业实施差异化战略的过程,着重介绍了实施思路、远景、步骤、举措和保证体系,以及实施该战略后企业发展取得的效果,同时对在实施过程中应注意的误区进行了归纳;第六章对实施的整体情况进行了综述。