当前,生态公益型国有林场是我国宝贵的公共财富,是我国生态绿色产业的重要主体,其建设管理的质量不仅影响经济发展和生态平衡,而且直接关系到我国的环境生态安全。《国有林场改革方案(2015)》实施以来,国有林场由过去的以木材生产为主发展成为以生态建设和环境保护为主,并逐渐向生态公益型国有林场转型。在此过程中,传统的财务管理制度已不能适应转型的要求。本研究在此背景下,采用案例分析法和调研分析法,以永州市金洞林场向生态公益型国有林场转型为例,分析其财务管理制度存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在推动我国国有林场实现可持续的发展。研究发现,国有林场在转型过程中主要存在财务制度的适用性、预算管理方式、成本核算及净资产管理、林业专项资金管理、以及人员工资以及费用等问题。为了能适应转型后国有林场的可持续发展,应进行财务管理制度创新:转变思想,更新观念;严格执行事业单位会计制度;加强预算管理;提高林业专项扶持资金使用效率;加强林业财务管理人员的培训力度,提高其综合素质和业务能力;完善薪酬机制等。只有这样,国有林场才能真正发挥其生态公益效应,促进社会经济稳定、持续发展,维护我国的环境生态安全。