当前电子行业面临巨大的产品更新换代挑战,日益细分的市场需求,不断收缩的产品周期,都对新品研发项目提出日益苛刻的要求。H公司现有研发流程无法适应当前高效、低成本、变更频繁等特点的研发任务要求,需要在重视创新、经验积累和分享,加强项目流程优化保障项目顺利按时实施等方面进行改进和优化,结合行业特点和企业特色,走一条真正适用的研发流程优化之路,以保持良好的企业竞争力,实现永续经营的企业经营目标。本文对H公司现有的新品研发标准化流程和管理现状进行了分析和研究,根据北斗产品线现存问题及嵌入式终端产品研发特点,采用ISM解释结构模型方法对现有流程、开发流程、开发流程的信息流和物质流等四个方面进行解释结构模型建模,从模型中分析出流程优化需要重点关注的因素和改进方向;基于IPD的集成产品开发思想对现有流程的立项阶段、方案阶段、研制阶段和结项阶段四个阶段进行流程优化设计,主要有增加路标规划,需求管理与变更控制,技术开发与产品开发分离,跨部门团队组建与层级会议制度,决策评审和技术评审分离,V型开发模式引入,全面生命周期管理,以及技术分享平台和数字化平台的应用等方面进行优化;然后对流程优化的保障实施进行阐述;最后,对优化后流程的实际效果从研发周期、产品质量、客户投诉等方面进行比较,从而得出优化后的流程对北斗产品线的产品研发管理起到了缩短周期、提升管理水平的目的结论。本研究以H公司研发部门的多年工作经验和项目过程文档为数据资料来源,使得本研究具有参考和对比价值,形成的经验和总结可以为同行业中小企业提供参考和借鉴。