近年来,随着国内外港口业务模式的不断变化与扩展,港口在运营管理及生产建设过程中,对信息化程度的要求也越来越高,港口信息化应用水平的高低,已经成为制约港口未来高速发展的重要因素之一。港口信息建设的集成化、智能化、自动化程度在促进港口效率、提高服务水平、完备港口功能,改善控制管理方面都将起到极大的推进作用,最终提升港口的综合竞争能力。在2011年底国务院明确实施建设东南国际航运中心,远期的战略建设目标是建设“低碳环保、全球海空港智能网络、全球资源优化配置能力”的“第四代国际航运中心”,据此需要加快信息产业与物流产业的融合,提升物流信息化水平,建设区域专业性航运信息平台。H港务集团公司是东南沿海港口行业的领先企业,也是海峡西岸首屈一指的提供港口及综合物流服务的运营商,随着东南国际航运中心建设的全面推进,H港务集团公司提出了全面建设智能化港口的信息化战略,以此打造数字化港口信息管理平台。本文以H港务集团公司信息化战略实施为案例,研究H港务集团公司的当前信息化规划与建设过程存在的问题,通过对现行存在问题的剖析,结合当前的形势与要求,针对集团的信息化需求进行深入挖掘和全面分析,运用信息系统战略规划方法中的战略目标集转化法(SST),并结合当前主流的信息化发展技术与理论(SOA系统架构设计与云计算技术等),提出问题的解决思路与规划方案,希望能以集团统一的信息化建设为引领,积极推动集团公司和下属成员企业的信息共享和业务协同,完成数据信息的互联互通,实现港口综合信息服务体系的全面构建,进而提升集团的管理水平、服务水平及核心竞争力,未来达成智能化港口的企业战略目标,同时为东南国际航运中心建设发展提供有效的支持与保障。