江苏花园实业集团是无锡市明星企业之一和江阴市重点骨干企业之一,现资产总量为3亿元.目前集团在进一步发展的过程中也正面临着很多问题:集团产业结构仍以传统产业为主,下属企业缺乏科学的管理机制,员工普遍素质不高,集团对未来的发展还没有明确的战略目标,缺乏在复杂的环境中进一步应变的能力."江苏花园实业集团发展战略研究"就是以战略管理理论为依据,在对江苏花园实业集团深入分析的基础上,为江苏花园实业集团的下一步发展度身定做的切实可行的发展战略规划.首先,该文的特点在于将系统论引入战略管理理论之中,在对战略管理理论历史发展脉络和发展趋势进行认真研究的基础上,得出必须将影响企业战略制定的各种要素看作一个相互联系、相互作用的整体,即战略分析所涉及的企业中的种种管理要素,作为战略管理制定所要分析的对象,其本身是由企业的制度、组织、资源、能力等各个要素以及外部环境所组成一个特定的系统,是一个开放复杂的系统,各个要素以及它们之间的关系决定着这个系统的性质和功能.由此,该文创建性的提出了战略分析系统的组成要素和评价标准.认为企业战略分析系统应该包含如下要素:外部环境、制度要素、组织要素、资源要素、能力要素,并提出衡量系统的三个纬度:协调度、灵活度和整合度.其次,该论文将上述理论运用到为江苏花园实业集团制定发展战略的实践当中.以此为依据,论文对江苏花园实业集团的外部环境、制度要素、组织要素、资源要素、能力要素五个方面进行了阐述和分析,并按照协调度、灵活度和整合度三个纬度对该系统进行评价,深入分析得到集团各要素之间、要素与系统之间协调发展的程度,系统适应外界环境变化的灵活程度以及集团开展多元化经营业务的整合程度,为制定集团发展战略奠定了基础.随后,该论文通过上述分析,提出江苏花园实业集团的整体发展目标和战略构想.认为江苏花园实业集团的发展战略最后论文还提出了集团发展战略实施的保障战略,调整组织结构,改进管理方法,培育适宜的企业文化,开发人力资源.