藤仓公司以“生产超品质、低成本、高信誉之产品满足客户”的质量方针及“第三次革命”的战略方针为指导,在全球数家外企中生存。社会的发展、环境的改变、客户需求的不断提高,直接影响到企业的发展及对公司运营成本的考验。供应链管理在企业的发展中起到举足轻重的作用,而且控制好物流成本,即是企业降低运营成本的关键。要本着节约成本、节约时间、提高效率的原则制定行之有效的物流管理体系。因此只有做好仓库电子系统管理,才能为企业创造更高的利润,企业才能越做越好。本文从公司的发展现状和历程入手,详细阐述物流部门在公司发展中的地位、作用及缺陷。从缺陷中发现问题、寻找解决方案、设计解决方案、最终形成可操作、适合公司发展的仓库管理系统。本文共分为4个章节,第1章从藤仓公司的诞生讲起,藤仓公司在世界的舞台上高速发展。藤仓公司在世界的发展中不断摸索、跟着时代的脉搏前行,公司从最初的只生产电缆产品,到生产汽车线束的产品,每走一步都发挥着大企业管理优势的作用。公司除在国际市场中占有一席之地,在国内汽车线束行业已蓬勃发展。从生产单一的线束产品,到德系、日系各种车型线束产品全部投产,公司的规模也不断壮大。在国内珠海、长春、上海城市分别成立了分公司。第2章重点介绍藤仓公司仓库管理的现状,仓库管理的先进与落后除受公司整体管理体系影响外,每个部门的管理及工作流程决定着仓库工作量的多少。生产计划是公司所有工作的开始,计划部门制作的六个月生产预测的准确性及每个零件库存量设定的大小,决定了原材料到货的频次、数量及仓储面积。仓库员工的劳动强度也由源头决定。关注作业过程中的每个细节,从作业过程中发现问题及存在缺陷。第3章是本文的重点章节,将第二章中所提出的问题及缺陷通过设定电子系统程序一一解决。首先,将目前生产计划的制作方法进行简化,客户的订单可直接导入到系统中,系统通过人工录入计算方法,自动计算每个产品每半个月的生产数量。此系统完成后可提高计划工程师的工作效率,减少因人为失误为企业带来的风险。采购依据生产预测制定订单,将每个零件的基本信息录入到系统中,比如:零件号、图纸日期、最小采购量、最小包装、废品率、运输周期、供应商的生产周期等信息,系统可自动计算每个零件每半个月的需求数量,通过网上EDI系统将藤仓公司的零件需求信息直接传到供应商处。让人为操作环节变得越少。当供应商收到客户指令,直接传达公司内部生产,减少人工电话沟通的不及时性,或因邮件传输,紧急信息不能及时传达,延误了交货期给企业带来的停产风险。原材料仓库和成品仓库实现的出入库系统,可减少员工的工作量,提供工作的准确性,做到系统数据与实物数据百分百相符。第4章主要介绍以上系统的改进需要进行资金的投入,工作流程的改变。以上这些改变可以为企业带来哪些成果,这些效益的提高为企业带来的优点及不足有哪些。企业在变换的世界中发展,持续改进需要坚持不懈。