随着经济全球化的发展和网络经济的兴起，物流在世界经济中发挥的重要性更加突出。现代物流的发展水平已成为一个国家综合国力的重要标志。好的物流管理是发展现代化物流企业的关键。 本文试图运用物流管理方面的知识，结合我国物流行业发展现状与趋势，分析深圳市A供应链股份有限公司物流管理发展现状以及面临的市场竞争环境，研究A公司如何才能适应不断发展的经济和科学技术水平，不断满足客户的新需求，始终保持和发展A公司的核心竞争力。通过对物流管理的研究，找到A公司的现阶段物流管理发展对策。 全文是从物流和供应链理论分析入手，运用SWOT分析法，分析本企业优势、劣势、机会、威胁及竞争环境，针对A公司作为物流服务商的现状特点，提出物流管理发展对策。本文共提出三种发展对策，分别为：第一、进一步发挥优势，建立覆盖全国范围的保税物流平台，为客户提供多项的地域选择及各区域联动的整合型服务；第二、加强企业信息化建设，利用互联网络开展电子商务和电子物流。根据企业现阶段信息化进程，请IT厂商和咨询公司共同规划自己的信息化建设，同时引进专业的信息化管理人才保证运行顺利；第三、按照客户需求提供集成化和定制化的服务，发展现代物流，真正实现供应链价值最大化。