在企业集团进行跨区经营的过程中，一方面由于扩大市场和规模而分散了企业的经营风险，另一方面，由于距离产生风险，使企业集团对成员企业的控制增加了困难。内部控制成为企业集团跨区域经营过程中普遍关注的问题。内部控制作为企业内部一种自我约束、自我激励的控制机制，也是为了提高企业资源的经营效率和效益，防范营运中的风险。 本文在COSO报告基础之上，通过运用委托—代理理论和复杂性科学理论，对企业集团跨区域经营的内部控制问题进行研究，目的在于通过对内部控制相关问题的分析研究，建立一套具有一定现实意义的针对企业集团跨区经营的内部控制理论和方法体系。 首先，本文介绍了企业集团跨区域经营的背景和相关理论，然后，阐述企业集团跨区域经营面临的内部控制环境和进行的控制活动。企业集团内部控制的贯彻和执行有赖于控制环境的培育与优化。影响企业集团内部控制环境的要素很多，构成内部控制环境的各个要素是相互作用的，任何企业不能孤立的看待这些方面；另外，适当的控制活动可以确保管理层的指令得以实现。 其次，在风险评估和信息沟通方面对企业集团跨区域经营的风险进行分析和描述，并对企业集团跨区域经营风险的评估方法和信息沟通渠道进行阐述。全面的风险评估有助于内部控制目标的达成，良好的信息流动与沟通系统可以使企业集团在经营和管理中的效力提高，可以使企业集团内部控制达到事半功倍的效果。如果企业集团在跨区域经营的过程中，能够策略性地使用一个信息系统，则意味着这个企业集团将会成功。 最后，对内部控制制度的评价和方法进行了介绍，并对健全企业集团跨区域经营的内部控制制度提出建议。企业集团内部监督机制的强化可以有效监督内部控制的运行情况。在内部监督过程中，内部审计及内部控制自我评估活动发挥着非常重要的作用。内部审计是内部控制的一个重要要素，是内部控制的一个重要环节和手段，同时也是监督企业集团内部控制正常运行和不断完善的一个主要工具；控制自我评估使每个企业不定期或定期地对自己的内部控制系统的有效性及其效率，效果进行评估，以更好地达成内部控制及目标。