当前,社会主义新农村建设迫切需要合作金融的支持,作为农村金融的主力军,山东省农村信用合作社(以下简称山东省农信社)提升市场竞争能力,是支持社会主义新农村建设的需要。自身存在的一系列问题,也需要通过提升市场竞争力,在发展中得到解决。外资银行享受同等国民待遇后,加剧了国内金融市场的竞争,其他金融机构不断向农村金融市场渗透,要在激烈的金融市场中生存和发展,逼迫山东农信社提升市场竞争力。山东省农信社提升市场竞争力迫在眉睫。本文的主要目标是从理论与实践相结合的角度研究山东省农信社在目前的市场经济条件下如何提升市场竞争力,基于这一目标的设定,本文力图探寻农村金融市场的内部运行规律,发现提升其市场竞争力的方法途径。文章对市场竞争力的理论进行了综述,简要介绍了市场竞争力理论和企业核心竞争力理论文献,介绍了行业竞争理论、企业竞争战略理论、企业竞争力的含义、核心竞争力的基本特征、核心竞争力的培育途径等。文章对山东省农信社的历史及现状进行了研究,明确农信社的发展背景,对企业的外部自然环境、宏观政治经济环境、行业环境和企业内部环境等进行了分析,总结出企业的优势、劣势及面临的机会和威胁,在对企业进行SWOT分析的基础上对山东省农信社发展战略和竞争战略进行了构建与组合,提出了稳步经营、稳健发展的由稳定型向发展型的发展战略。明确了山东省农信社的竞争性市场定位,对各种竞争战略进行了比较分析,确定了采取差异化和低成本竞争相结合的竞争战略。在以上研究的基础上,提出了培育山东省农信社市场竞争力的主要思路：整合山东省农信社各种资源,进一步完善法人治理结构,组建全省一级法人或农村合作银行。对机构网点进行整合,建立以市场为导向的机构调整重组机制。对人力资源进行整合,优化人力资源配置,提高员工队伍整体素质；建立有效的创新管理机制,提高创新能力,实现山东省农信社考核评价体系、薪资分配体系和技术等的不断创新。建立紧跟市场需要的业务拓展机制；建立有效的风险控制机制,提高风险防范能力；创立新型的企业文化。山东省农信社可以根据本文制定的发展战略和竞争战略,整合资源、完善机制、拓展业务、控制风险,创建与企业战略相适应的企业文化。用3-5年的时间,逐渐形成山东省农信社的核心竞争力。使山东省农信社成为省内一流的金融机构,在日益激烈的竞争中立于有利地位。