现代物流无论在理论研究还是理论应用领域，都呈现飞速发展的趋势，取得丰硕的发展成果，正在并将对全球经济社会生活产生更加广泛、更加深远的影响。本文针对云南省烟草工业“三合一”的现实背景，为了填补在现代物流与云南省烟草物资采购管理模式领域的研究“空白”，运用现代物流理论作为分析工具，基于分析全省烟草物资采购管理发展的历史、现状及趋势，提出全省烟草物资采购管理体制改革的唯一路径选择就是建立全省烟草物资统一采购体系，构建新型烟草物资采购管理模式。在对全省烟草物资采购管理模式的基本框架和运作流程进行深入研究的基础上，本文强调，建立全省烟草物资统一采购体系，构建新型烟草物资采购管理模式，必须注重抓好组织架构设计、物资中心职能定位、采购流程设计、采购管理信息化系统功能架构设计、供应商管理、供应商评价方法等六个方面的关键要素。在组织架构设计上，应在云南中烟工业集团公司内部组建物资中心，负责整个集团烟草物资的统一采购和物流运作工作。在物资中心职能定位上，其主要职能可定位为“五个中心”，即预算中心、计划中心、采购中心、配送中心和结算中心。在采购流程设计上，整个物资采购活动是以卷烟产品制造订单驱动方式进行的，其最初起始点为卷烟生产点的制造订单，最终结束点为物资中心向供应商支付货款。在采购管理信息化系统设计上，分为三个层次：基础设施平台、业务集成系统、信息管理系统，具体包括计划管理流程、定价管理流程、采购管理流程、资质认证管理流程、配送管理流程、库存管理流程、协同办公平台等七个子模块。在供应商管理上，遵循“Q．C．D．S”的供应商开发原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。在供应商评价方法上，可选择层次分析法AHP(Analytic Hierarchy Process)作为供应商评价的重要工具。本文的研究结果将为下一步全省烟草物资采购管理模式的构建提供可行路径和政策建议。