ERP(Enterprise Resourse Planning企业资源计划)主要致力于在企业经营管理的各个活动环节中,充分利用现代化信息技术建立信息网络,以市场和客户的需求为导向,将客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)、供应链管理(SCM)等功能有机地结合到一起,使企业形成一个集成的、跨部门的系统,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平,并最终提高企业的竞争能力和经济效益,ERP已经成为现代企业向国际化发展的一种高级管理模式。论文首先介绍了论文选题的背景和意义、ERP的概念和国内外对ERP的应用状况;其次,分析了国内企业实施ERP失败的原因;以此为基础,结合作者参与的CG机械制造企业实施ERP的亲身经历,分析了CG机械制造企业实施ERP系统的准备过程以及实施过程中存在的主要问题,总结了CG机械制造企业实施ERP系统的经验教训;最后针对这些失败原因提出了作者自己的相关建议和改进方法。目前中国企业实施ERP的成功率很低,这必将严重制约中国企业的进一步发展。本文研究目的是希望能为其他企业,尤其是国有制造企业的ERP实施工作提供一点参考。