项目施工中,很多风险都来自于工程变更,而承包商在整个施工过程中占有很重要的位置。因此,需要承包商从风险管理的角度出发,重视工程变更中的风险管理。论文在资料搜集、专家调查的基础上,详细分析承包商面对的工程变更及相关的变更风险,提出承包商在变更中面对客观因素和主观因素引起的两种风险；对客观因素引起的变更风险,运用专家调查法、04评分法和模糊层次分析法,进行识别、分析、评价和评价因素再分析,根据分析的结果,提出承包商应对变更的风险管理对策,并建立变更的风险管理体系；对主观因素引起的风险,采用管理协同模型的方法进行协同管理,使得承包商在发生变更时,能够及时与各方沟通,降低风险损失。最后,通过实证分析,证明承包商在发生变更时进行风险管理的重要性和方法的可操作性,并为承包商提供可行的建议。通过对承包商在变更中的风险管理研究,提出了应对变更的可行建议并丰富了变更管理理论,对承包商进行有效的变更管理具有一定的指导意义。