制造型企业A公司在快速发展的同时,面临日益激烈的竞争和挑战,供应商成为其供应链发展中的“短板”,仅仅通过增加企业内部的技术、管理能力,无法解决因为一些供应商绩效表现落后于企业发展、周边环境要求带来的一系列问题,必须进一步加强供应商管理,而供应商选择评价又是供应商管理的基础,俗话说“合适的才是最好的”,如何通过评价选择合适的供应商是解决这一问题的关键所在。本文基于理论研究、实例分析和问卷调查相结合的方法,综合运用供应链管理理论和相关评价方法,对A公司的供应商选择评价展开研究。首先阐述A公司供应商选择评价的现状,剖析A公司供应商选择评价存在的问题。之后,针对A公司外协或外购零件的要求情况,采用问卷调查和层次分析等研究理论和方法,从供应商的能力到价格,对供应商选择评价体系进行优化改进,使供应商选择评价系统可以更充分、客观地为公司选择性价比合适的供应商作为合作伙伴提供评价依据,提升A公司供应链竞争力。现有的供应商选择评价体系经过优化后,评价指标更加细化和全面综合。所采用的不同于传统ABC的零件质量分类方式,使用质量和技术二维要求对外购、外协零件进行分级,并将供应商能力通过评价进行了对应的能力分级,不但体现了A公司外购、外协零件要求特点,而且可以将供应商选择评价与零件要求充分结合。最后通过性价比方式对供应商选择中价格和能力进行权衡评价。论文研究从一个新视角为供应商选择评价提供了理论结合实践的科学方法,体现了“合适的才是最好的”优化改进之初衷,为A公司及其同类企业在供应商选择评价优化改进方面提供了经验和新思路。