本文研究中国电建集团昆明院EPC项目分包管理系统的开发。在EPC工程总承包模式下,项目分包管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的重要管理职能,分包管理的好坏直接影响到工程项目能否顺利进行[1]。本文研究了国内EPC工程总承包项目分包管理的状况、存在问题以及未来的发展方向,结合中国电建集团昆明院的实际情况,将EPC工程总承包项目的分包管理范围界定为EPC任务分解、分包合同管理、分包合同执行管理以及分包项目验收管理等四个基本业务,辅之以综合信息管理及系统管理为支撑,详细分析了几个原有业务流程,并通过研究优化了流程。之后,论文采用例图进行了系统的功能需求分析,给出了用例描述。在用例分析的基础上,论文分析了系统的功能结构,给出了总包图及子包图。论文还进行了系统的数据分析,用缩略图描述了系统的数据需求,还分析了数据实体的关系,进而给出了数据表的设计。论文的工作,对中国电建集团昆明院EPC项目分包管理的改进具有现实的指导意义,并为中国电建集团昆明院分包管理下一步的信息化工作打下了较好的基础。