随着知识经济时代的到来，信息技术在企业得到了广泛深入的应用，其作用延伸到生产、经营、管理和产品技术开发的方方面面，并且已从过去单项辅助性应用工具，变成渗透、覆盖企业生产经营全过程的不可缺少的重要手段。企业要实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的战略目标，要实现技术创新战略、管理战略和市场开拓战略，要将企业工作重点转向技术创新、管理创新和制度创新的方向上来，信息化是必然的手段。目前我国企业的信息化仍处于起步和低水平应用阶段，信息系统建设仍局限于一般事务处理和简单的信息管理。在中国已加入WTO，国际竞争日益白热化的大环境下，如何运用信息技术来提高企业的整体管理水平，增强企业的应变能力和综合竞争力，已成为我国企业，特别是建筑业等传统产业部门面临的重要课题。论文主要通过对一个大型公路工程承包企业进行全面深入的调查，从业务全过程的角度分析目前企业组织内部的管理模式、整体管理状况、业务流程和信息处理过程，运用当前国际上管理科学的先进理念和方法，充分考虑企业的实际情况，对企业运作的合理性进行再思考，结合企业的变革我们提出了基于BPR的网络化管理信息系统的战略规划和设计。完成了管理信息系统中的办公自动化管理子系统、投标管理子系统、合同管理子系统、成本管理子系统、计划进度子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、项目人员管理子系统、施工日报管理子系统的功能设计并开发完成了其中的投标管理子系统并已投入应用。在论文的第四章详细介绍了管理信息系统中已基本完成的一个子系统——投标管理子系统。投标子系统基于B／S结构，将参与投标的过程电子化。本系统是我们公司掌握、管理、规范参与国内国际招投标活动的市场行为的工具。我们设计了一整套完善的投标管理和审批流程，提高信息传递的及时性，简化了审批流程。我们将投标业务人员从乏味、重复、紧张的投标文档准备工作中解脱出来，同时该子系统可有效地帮助市场开发部主管进行统计分析。该系统的应用有效地提高了公司投标的中标率，确保全公司总体经营目标的实现。