当前,铸造企业所采用的ERP系统均已建立相应的实施方法(如SAP的ASAP、华铸ERP的间歇性快速实施方法等),并配套“终期评价”来总结本项目实施的经验教训以进行优化改进。然而,这种“终期评价”是一种弱反馈模式,由于缺乏对实施各阶段的跟踪性评价导致无法及时发现问题并进行有效地改进。为此,本文针对间歇性快速实施方法,建立了与之相配套的强反馈式“基于实施全过程的分期评价模型”。将该评价模型应用于铸造ERP项目实施中,可形成一种强反馈机制,通过科学、全面、及时地评价对本项目进行有效地优化和改进,为铸造企业ERP实施方法的评价研究提供参考和借鉴。首先,本文分析了铸造企业ERP系统实施方法评价的研究现状,总结了实施评价方法及存在的问题,如:评价不科学、不及时、不全面导致实施过程中无法发现问题并改进,由此说明了对铸造ERP实施方法进行评价的必要性。其次,深度分析了评价对象即铸造企业ERP系统间歇性快速实施方法的特点,尤其是“分步实施,分步上线”这一显著特点可为本文建立评价模型提供理论依据。再次,建立了基于实施全过程的分期评价模型并配以评价方案。该模型包括对实施理论和具体实施的双重“全过程评价”,以“边实施、边评价、边改进”的模式形成强反馈机制,可实现对ERP实施全过程的跟踪性评价。最后,将分期评价模型及整体评价方法应用到一家精密铸造百强企业中,对各阶段进行分期评价并完成了相应的改进。通过与终期评价的对比表明:分期评价模型可帮助企业在实施过程中及时发现问题,并提出相应的改进意见。