领导团队配置在中国是一个倍受瞩目的问题，乡镇作为我国最基层的政权组织，对社会发展的作用是其他任何层次领域所不能替代的。改革开放以来，乡镇经济得到迅速发展，经济、文化的一系列发展都影响着乡镇领导干部队伍建设。十七大后，党中央在加强地方党委建设方面出台了一系列政策，这些举措对进一步完善地方党委领导班子配备的必要性、指导思想、工作原则、具体要求等方面都作了明确规定，力求优化领导班子结构配置，提高领导水平和执政能力，提升团队效能。　　本研究以行政管理、人力资源管理、领导学等学科为基础，结合当前热点，通过我国东、中、西部46个乡镇的调研，对乡镇领导班子配置与业绩间的关系进行了研究。所研究的两个问题，一是构建影响领导班子结构配置的因素模型，二是探寻领导班子配置特征与团队效能间的关系。　　研究意义在于:领导班子配置作为领导班子建设的一部分，优化配置的根本目的在于更好地运用“人力资源”。鉴于目前以特定层级作为研究对象对党政领导班子配置与效能关系的研究几乎空白，此研究一则填补此方面研究的空白;二则满足干部人事部门实际工作的需要，为有针对性地加强领导班子和干部队伍建设提供依据;三则也为后续研究提供理论基础和实证范例。　　研究路径为:①首先确定了领导团队配置的内容结构，在此基础上对其影响因素进行探讨。②采用文献研究、问卷调查、深度访谈等方法，在明晰领导团队效能内涵和外延的基础上，收集概括构成领导团队效能的因子。③进一步进行验证性因子分析，探寻出结构配置、核心领导力、团队建设能力和团队效能感在团队效能中所占比重，建立结构方程模型。④结合各因素所占比重，运用Logistic回归分析得出领导班子配置中年龄结构、性别结构、学历结构和经验结构与团队效能的关系。　　主要结论可以归纳为:乡镇领导班子团队效能的构成因素包括结构配置状况、核心领导特质、组织建设能力和团队效能感四方面，这四方面与团队效能均呈正相关关系;为实现团队效能的最大化，乡镇领导班子配置应注重年轻化、干部经验多样化等。　　最后，反思和讨论了本研究的研究方法、研究角度等问题，指出本研究在数据分析方面的不足，以及在方法、研究问题上可以进一步拓展的方向。