【摘 要】
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当今时代的大背景给企业生存和发展提出了更高的要求,企业之间的联系更紧密,但是竞争也更激烈。企业需要不断修炼内功、开拓创新、提升绩效、增强自身实力,才能在瞬息万变的市场中占得一席之地。H公司是一家大型跨国集团的分公司,主营微通道换热器业务,虽然在业内处于头部地位,但公司成立至今的10年来利润增长缓慢,新产品开发停滞不前,导致市场份额扩大受阻,新客户拓展艰难,备受竞争对手的压制。究其原因主要有二:1.
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当今时代的大背景给企业生存和发展提出了更高的要求,企业之间的联系更紧密,但是竞争也更激烈。企业需要不断修炼内功、开拓创新、提升绩效、增强自身实力,才能在瞬息万变的市场中占得一席之地。H公司是一家大型跨国集团的分公司,主营微通道换热器业务,虽然在业内处于头部地位,但公司成立至今的10年来利润增长缓慢,新产品开发停滞不前,导致市场份额扩大受阻,新客户拓展艰难,备受竞争对手的压制。究其原因主要有二:1.团队工作效率低下,对于客户需求响应速度慢,公司业务全流程运行缓慢;2.员工缺乏创新,新产品开发举步维艰。造成这一局面很大程度上跟公司的组织架构、管理方式等有关。通过对共享领导理论、共享领导对团队绩效和创新影响理论的研究,可以得知共享领导通过给予员工自主权、领导权、决策权的方式,让员工参与到公司事务的管理中,使得员工有更多的话语权,能提高员工的工作积极性、增强员工的内驱力、改善上下级关系和工作氛围,这些都有利于提升团队工作绩效,激发员工创造力。为了验证共享领导是否能解决或者改善H公司存在的问题,提出了在H公司的新产品开发项目团队中试点实施共享领导的方案。经过半年多的实践,看到了共享领导带来的益处,也发现了存在的不足,并且针对H公司的情况及特点,提出了后续改善方案,希望通过实践不断去检验和完善理论,直至找到一条适合H公司的共享领导之路。如果最终试点成功,未来可以在H公司内部大力推广共享领导。同时,希望这一针对共享领导实践的探索性研究也可以为与H公司类似的企业提供一些启示和借鉴,能引发他们对于自身领导模式的思考,激发起实施共享领导的意愿。
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