由于供电行业在国民经济发展中具有先导性、基础性和支柱性地位,供电行业的发展受到了空前的关注。而在当代世界经济多元化发展的趋势中,国有供电企业想要在世界企业之林中保持先进地位,除了国家能源政策的保护伞,更重要的是由内而外提升企业文化。文化建设主要是将企业发展资源和外部环境联系起来,不断凝练、积淀和传承并为企业多数员工认可的企业核心价值观、思维模式和行为模式。而国有供电企业具有母子型企业的特点,企业素质的提升需要自上而下培养企业文化,自下而上提升公司的经营绩效,而且具有理念落地、规范落地、执行落地及形象落地的企业文化落地效果,很大程度上影响着企业文化建设。本文旨在分析供电企业文化现状,从内容质量和过程控制来评价企业文化落地效果,运用访谈法、德菲尔法及适合定性定量相结合研究的层次分析法(AHP),确定了企业文化落地的评价指标和各个指标在整体评价中的相对重要程度,形成一个操作性强,结果能够用数字进行表达的企业文化落地评价体系,为企业文化的评价提供理论基础和技术支撑。本文的研究结论是:我们利用这个系统对企业文化的内容和推广进行有效的评估,运用28个具体的指标来衡量落地效应,依照企业的预期更改企业文化的改革方向,确立文化改革在不同背景下的方向和任务,加强领导人员对于企业文化的理解,并对此作出相应的纠正措施,为企业网构建一个合理、系统、全面的企业文化体系做出贡献。