本文探讨的是被列为国际商业管理十大趋势之一的外包。业务外包是企业为了适应环境的需要,获取收益或出于其他的目的,将本该由自己完成的业务通过签订合同的形式,转为由外部供应商提供的一种经营战略。外包可以降低企业的经营成本,还可以帮助企业提高自身的竞争力,是企业应对日益激烈的市场竞争,在竞争中生存、发展的一种有效工具。业务外包在国外已经发展得相当成熟,而在我国可以说还处于初级阶段。对外包进行深入的研究,为企业提供一些理论上的参考和借鉴,便是本文最重要的目的,也是最大的意义所在。在对业务外包的概念、种类、原因、优势、风险和实施步骤等基本内容进行概述之后,笔者主要选取了与外包具有较多联系的劳动分工理论、交易成本理论和核心竞争力理论对外包进行分析。通过分析可以发现,业务外包犹如一把“双韧剑”,一方面,它的确是一种对企业有益的行为;另一方面,业务外包在给企业带来一系列好处的同时,也难免存在一些风险,有可能给企业带来损失,影响企业的正常运行。因此,外包决策便成了企业外包时的一个最基本也最重要的环节。在本文的第四部分,笔者专门运用一章的篇幅来探讨外包的决策问题。在借鉴西方研究成果的基础上,提出了成本分析和非成本分析相结合的外包决策框架。最后,笔者选取了杉杉和惠而浦的外包案例,运用第三章和第四章所阐述的理论对它们进行分析,既增强了理论的实用性,也达到理论联系实际,理论指导实践的效果。本文的创新之处在于:将经济学和管理学的理论结合起来,对外包进行分析;在借鉴西方研究成果的基础上,提出了比较完整的成本分析和非成本分析相结合的外包决策框架,并运用在案例分析中。