房地产行业飞速发展的过程中,房价不断攀升,参与房地产开发的企业数量迅速增加扩大,近年来土地招拍价紧随房价增长,房地产项目各项开发成本特别是材料费、人工费的增长,也使得开发利润空间进一步缩减,房地产开发的利润率越来越低,房地产开发项目成本控制成为企业聚焦的问题。本文从具体公司在房地产开发成本控制中出现的具体问题出发,基于房地产开发项目成本控制理论,运用文献研究法、系统分析法及案例分析法对房地产开发项目成本控制进行了理论分析,从全过程控制方法分析AJ公司成本控制现状及问题。在对AJ公司房地产开发成本构成、开发成本影响因素、开发成本控制对策模式构成等进行了详细分析论述基础上,结合AJ公司组织架构、业务流程及实际情况,从项目决策定位阶段、设计规划阶段、招投标阶段和建筑施工阶段四方面提出了规范公司房地产开发项目成本管理控制的优化方案。在对AJ公司成本控制优化方案分析基础上,提出了以下结论建议:1)建立健全内部考核和激励机制2)完善财务预算制度3)加强风险管理4)有效利用信息化技术。