【摘 要】
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中国产业地产行业蓬勃发展已逾20年，在这个产业地产兴起的快速发展阶段，出现了大量盲目投资过度开发、以产业地产概念发展住宅业务、虚挂各类高科技标签炒作等种种问题，对产业地产行业的长期稳定发展造成了一定程度的负面影响。自2019年开年以来，各地政府密集发布产业地产相关的重大政策，整体显示地方政策环境趋紧。本课题结合行业实际观察、上市公司信息披露、汇总分析等方式归纳总结产业地产行业面对新环境进行的商业模
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中国产业地产行业蓬勃发展已逾20年，在这个产业地产兴起的快速发展阶段，出现了大量盲目投资过度开发、以产业地产概念发展住宅业务、虚挂各类高科技标签炒作等种种问题，对产业地产行业的长期稳定发展造成了一定程度的负面影响。自2019年开年以来，各地政府密集发布产业地产相关的重大政策，整体显示地方政策环境趋紧。本课题结合行业实际观察、上市公司信息披露、汇总分析等方式归纳总结产业地产行业面对新环境进行的商业模式创新范式，并以Z集团为例深入研究其现行商业模式、当前发展遇到的瓶颈问题以及未来可采用的商业模式创新方向与路径。
通过选取二十多家国内具有代表性的产业地产企业分析国内行业发展现状，并以其中三家上市公司作为产业地产商业模式的典型代表，分别从其发展与转型案例解释了三类不同的商业模式创新路径及取得成效。在深入研究Z集团的发展背景、战略资源的基础上，对其现行商业模式归纳为空间物业租售为主、咨询管理服务为辅，经过财务分析定义出了Z集团当前的发展瓶颈问题。在分析了与Z集团横向对比的三家典型企业的业务结构、财务数据后，结合产业地产行业最重要的影响因素即国内政策的日渐趋紧，推导出政府正在引导行业去房地产化并持续提升产业服务价值。最后总结Z集团的商业模式创新势在必行，方向即通过“轻重并举”“资源共享”来开展，下一步通过形成统一的创新方法论细化了实施路径。本文还选取了Z集团的重点项目结合创新方法论，在产业运营、组织机制、业务资源等角度给出了具体的创新建议。
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