装配式建筑具有建筑周期短、环保、可回收、抗震等优点而受到国家大力支持,但由于目前我国装配式建筑造价较高,严重阻碍了市场推广及大规模应用。因此,对装配式建筑项目成本控制的研究具有重要积极意义。然而目前对装配式建筑项目成本控制的研究一方面集中在行业经济效益探讨,对企业的实际指导意义不足;另一方面忽视装配式建筑项目成本整体性强、关联性强的特点,直接将供应链分割开来,对独立环节做成本控制探讨,具有很强的片面性,成本控制效果不明显。针对上述情况,本文从供应链视角出发,全盘审视装配式建筑项目运行过程中的决策及策划阶段、设计阶段、生产阶段、运输阶段和安装阶段的供应链成本,并且借助系统动力学梳理各成本的因果关系以及成本之间的交互关系。首先,对装配式建筑项目成本进行梳理。按照成本的实际消耗,将各阶段的供应链成本分为材料成本、人工成本、运输成本、设备设施使用成本,并且结合装配式建筑项目联动性强、项目风险系数大且投资金额大等特点,考虑风险成本对项目总成本控制的影响。其次,建立装配式建筑项目成本因果关系图和成本控制模型。分别对装配式建筑项目主要成本建立因果关系图,分析汇总后得到装配式建筑项目总成本动因因果关系图。在此基础上,导入变量之间的逻辑关系,建立装配式建筑项目总成本控制模型。再次,对成本控制模型进行模拟仿真,寻找成本控制最优策略。以L公司的M项目为案例背景,分别模拟工艺设计优化、设计标准化优化、项目策划优化、管理水平优化和降低材料选型标准这五种成本控制策略下项目总成本控制效果。根据本文模拟仿真结果显示,工艺设计优化成本控制效果最优,其次是设计标准化优化、项目策划优化和管理优化,结果显示,降低材料选型标准虽能降低材料成本,但对项目总成本控制反而其逆向作用。最后,根据模拟仿真的结果,针对性的对这五种策略提出成本控制建议。