随着国内外形势的飞速发展,对外项目的日益增多,对工程项目管理水平的逐渐增高,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上许多新型的工程项目管理模式随之涌现。我国的建筑市场若想在这样激烈竞争的环境下站稳脚跟,对我国建设工程项目管理模式的研究就变得非常迫切而必要,所以在对国外先进的项目管理理念进行较为系统的分析和研究,找到我国建设工程项目管理模式的不足和缺陷,在进行借鉴和启示的基础上,最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。本文正是在对国际上各种先进工程项目管理模式进行分析论述的基础上,对国内外的工程管理模式进行对比研究,分析我国工程管理模式的现状,找出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足,针对这些需要迫切得到分析和研究的问题,重点提出适合我国建设工程项目管理发展的新型组合模式。结合我国项目发展状况,以及我国实际国情,在对工程项目管理模式的选择上,建议推广PMC+Partnering新型组合模式,这是本文创新之处,通过分析,指出推广这种新型组合模式所能带来的有利因素,并在理论研究基础上,通过一个典型实例分析,运用层次分析法、模糊综合评判指出该组合模式在实践应用中带来的巨大价值。