企业面临的外部经济环境瞬息万变，财务战略管理实践日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源，制定与企业外部环境相适应的财务战略，已成为企业生存和发展的头等大事。然而，财务战略的制定并不是企业成功的标志，而仅代表一个良好的开端，有效地实施企业所制定的财务战略才是企业成功的关键。 Management Game课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研究开发等诸多方面。参与者通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司，学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于其中的顶时表业公司模拟经营的财务战略管理部分编写而成的。 顶时国际公司是Management Game环境中的虚拟公司之一，是总部在美国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中档腕表为主要产品，销往全球三大洲的六个国家。本文作者任该公司的财务经理，参与了顶时国际公司2006～2008年度三年的经营。本文介绍了在公司总体战略指导下，财务战略管理的模拟实践，以三年的经营为基础，阐述经营过程中的财务战略的制定与执行，主要内容包括公司财务战略环境分析、财务战略的制定和调整(包括筹资战略、投资战略和股利分配战略)以及财务战略的实施和评价等。