企业的竞争都是人才的竞争，尤其国有企业中层领导更为突显。对国有企业中层领导进行科学的绩效管理不仅为企业战略目标实现提供巨大支撑，而且可以提高国有企业的整体绩效水平，使其在激烈市场竞争中处于领先地位。因国有企业中层领导绩效管理方法与机关事业单位相类似，所以对国有企业中层领导绩效管理研究也可以为机关事业单位提供一些借鉴。首先，对国有企业中层领导绩效管理一般理论进行了概述。指出国内外学者对绩效管理的概念和方法都有过比较详细的研究，但是对于分析中层领导层面的绩效管理研究并不多见。可以通过改进层次分析法确定中层领导考核指标的权重，利用关键绩效指标法确认中层领导的关键绩效指标。再次，通过对河北钢铁集团矿业公司的中层领导绩效管理实施的现状进行调查分析，了解到河北钢铁集团矿业公司中层领导绩效管理实施的基本状况和存在的问题，并总结了中层领导对现在绩效管理办法的意见建议。最后，结合上述理论研究和实证分析的结果，提出了中层领导绩效管理的基本原则和方法，并为河北钢铁集团矿业公司未来实施的中层领导绩效管理提出了新的设计方案。该方案对其他国有企业中层领导绩效管理具有普遍性。论文主要采用了规范研究和实证研究相结合，定性研究和定量研究相结合的研究方法，既注重历史资料分析又关注现实情况发展，希望在研究的过程中能够从国内外先进研究理论、行政企事业单位、管理者的角度入手，以河北钢铁集团矿业公司中层领导绩效管理体系完善为例，找到切实可行的适合国有企业中层领导的绩效管理方法，并应用于实践中。