企业总是力图开发和经营收益最大的产品项目，现代市场环境（客户需求多元化，激烈竞争，产品生命周期缩短等）更迫使企业要快速地持续地提供符合市场需求变化且质优价低的产品，仅关注生产效率和产品质量已经不足以保持竞争优势。因此研究与开发项目对于企业经营越来越重要，相应地研究与开发(R&D)项目的全过程的评价也就经成为现代企业管理的重要内容。　　 R&D项目全过程的评价具体可分为投产前投资决策评价、投产中成本控制评价和量产后绩效评价三大部分，每部分都以准确的成本费用测算为基石。传统的成本费用核算仅注重生产制造环节，而忽视了企业的研发、供应、销售以及售后服务环节，难以全面实时地满足R&D项目在整个生命周期内各个环节中的财务信息需求。　　 由此本文借鉴产品生命周期成本理论，研究如何将成本费用核算的视角和项目的生命周期相贴合，向前延伸至研发设计阶段，向后延伸至售后服务及报废回收处理阶段，相应地构建了由16个财务指标组成的评价体系。并结合本单位(C公司CV事业部)近5年来的R&D项目量产前后的实际数据，进行了案例研究。评价体系各指标结果以数据形式较好地反映出项目在不同生命阶段的财务特征，其综合评价结果为R&D项目的财务管理提供了有效参照。　　 本文创新的将产品生命周期成本理念引入R&D项目的全过程评价中，拓宽了项目财务评价的视角，并结合项目特点构建了特定的评价指标体系，为现代企业项目财务评价提供了新思路新方法。