近年来,一方面钢铁行业的扩张和竞争不断加剧,另一方面材料供应的持续紧张及采购成本的不断攀升,给我国钢铁企业采购工作带来了前所未有的挑战。提高供应保障能力和降低企业的采购成本,已经成为提高钢铁企业竞争力的前提条件。首钢长钢采购信息化开发是个复杂、艰苦的过程,本文通过对国内外采购信息化的深入研究,结合首钢长钢实际的采购业务现状,运用项目管理知识对首钢长钢采购信息化开发项目进行分析,这对首钢长钢未来的发展具有深远的意义。本文就首钢长钢采购信息化开发过程中的项目进度管理进行了重点剖析。全文共分六章,第一章主要指明了信息化项目的选题背景、研究意义、信息化开发项目在国内外研究的现状以及本文研究的内容与研究的方法;第二章阐述了项目的定义、特性、项目管理的定义、过程以及项目进度管理的相关理论;第三章分析了首钢长钢采购信息化开发项目的概况;第四章是关于首钢长钢采购信息化开发项目进度计划的制定,这部分内容在对项目背景、特点简要分析的基础上,运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对首钢长钢采购信息化开发项目进行管理和实施,确定项目的范围,构建组织结构,将主要工作进行分解。第五章是关于首钢长钢采购信息化开发项目的进度控制,重点从项目的进度管理入手对首钢长钢采购信息化开发项目进行研究,对项目进度计划编制、项目进度实施与控制进行分析。这部分内容研究如何利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对项目的进度进行管理;第六章是本文的结论和展望部分,指出本文的初步研究成果及不足指出,并展望进度管理在采购信息化开发项目的运用得到继续发展。本文的研究结论不仅对首钢长钢釆购信息化开发项目的进度管理工作做出了一些探索性的努力,同时对其他类似钢铁业的同类项目进度管理工作也具有一定的借鉴意义。