在一个成熟的企业经营管理体系中,人力资源管理应当处于核心位置,而绩效管理,无疑又是人力资源管理的核心。当下,绩效管理越来越受到理论研究者和企业管理者重视,将绩效管理纳入经营管理过程的企业越来越多,绩效管理实行过程中凸现的问题也越来越多。作为内蒙古民航机场集团公司下设的子公司,阿尔山机场公司为了提升企业绩效和创新与竞争能力而实行的绩效管理还面临着诸多难题,比如:怎样才能建立更为科学的绩效管理系统;如何才能使绩效管理获得实效;使员工的绩效获得准确评价和真正改善、为员工提供良好的职业规划的最佳途径是什么等等。这些也是众多企业在实行绩效管理过程中普遍要面对的值得重视和深入研究的问题。本文从实践层面出发,以阿尔山机场公司绩效管理工作实践为研究对象,以绩效管理理论为分析框架,总结了阿尔山机场公司现行绩效管理制度,分析了阿尔山机场公司实行绩效管理过程中存在的绩效管理理念偏差、绩效指标体系与公司战略缺乏逻辑驱动关系,以及绩效沟通、绩效考核和绩效反馈等环节出现的问题,还有绩效管理体系运行中存在的其他问题,依托绩效管理理论,借鉴业内先进经验,从树立并强化科学理念入手,针对绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核标准、绩效沟通、绩效考核方法和绩效反馈等绩效管理体系中的关键环节以及如何建立保障机制提出阿尔山机场绩效管理的改进建议。将理论探讨与实证研究相结合,是本论文的特点,这也使得本论文的研究具有理论和实践双重意义。