随着“一带一路”倡议的提出,M信托公司深化航运领域布局,推出了特色业务航运投资集合资金信托业务。该业务是由M信托公司作为发起人成立信托计划,将募集来的资金专门从事船舶投融资业务。虽然该业务从成立到运营以及退出过程会面临很多风险,如航运市场的风险、船舶经营的风险、操作风险、流动性风险等,但目前该业务仍有着良好的经营效果和效益,没有出现过较大的风险事件。航运投资集合资金信托业务的内部控制对实现业务目标至关重要,因此本文将从内部控制的角度来对该业务进行研究。本文采用案例研究的方法,以M公司航运投资集合资金信托业务为研究对象,在文献研究的基础上定义了基本概念以及对该业务内控的目标、方法和风险点进行了概述;然后按照航运投资集合资金信托业务的流程,从设计和执行层面对内部控制的现状进行了详尽的描述。经过案例的研究,本文分析评价了其内部控制取得的成效,即保证了业务合法合规、经营效率和效果、信托财产安全完整。在这个基础上得到了一些经验启示:如完善内控体系;加强识别、评估和防范风险的能力;执行有效的风控措施和投后监控等。同时,该业务内控也有退出机制不完善等问题,据此也提出了相应的建议。本文的创新点是将国内首个以航运投资为目的而设立的信托项目作为研究对象,对该业务内部控制的现状进行分析评价,进而得出相应的启示和建议。本文的不足之处在于对项目风险因素多是定性分析,缺乏定量研究,此外由于案例的特殊性,相关结论的推广性和实用性仍需进一步探索。