随着我国经济的持续、健康发展,房地产业逐渐发展成为国民经济的一个重要组成部分。而我国现有的多数房地产企业在房地产项目管理的理论、方法方面存在不少问题,尤其是对于房地产项目的前期管理方面还存在很大的不足,往往是建好后才发现预期的设计和构想存在问题。而对一个房地产开发公司来说,房地产开发项目的前期管理是一个非常复杂的系统工程,项目开发定位分析、产品方案设计以及经济技术分析等阶段性工作都是非常重要的前期管理内容,这些前期工作是房地产项目能否成功的重要因素。由于深圳市XXX房地产开发项目较好的运用了项目前期管理方法对项目前期进行策划分析管理,因此论文选择XXX房地产项目为案例展开分析研究,论文首先从房地产项目前期管理的理论、方法和模式进行分析,然后以此为基础分别对XXX房地产项目市场定位、产品方案设计和经济技术分析等前期管理内容进行分析,最后对XXX房地产项目竣工后实际运行情况与前期管理的相关内容进行了分析,比较完整的对房地产项目开发的前期项目管理内容进行了案例分析研究。通过论文研究得出的结论是：房地产开发项目前期管理的关键在于项目策划研究,从而实现对项目管理的有效控制,并使相关的产品通过有效的项目管理而得到增值。总体上而言,该论文对我国房地产项目开发的前期项目管理工作具有重要的借鉴作用和意义,对相关的工程建设项目管理也有一定的参考价值。论文采用的主要研究方法有：理论研究、实地调查、市场环境分析、系统研究等。本论文以房地产开发项目运作程序为主线,运用现代管理理论和项目管理的方法论,理论联系实际,运用普遍性的有关管理理论,解决房地产开发项目管理中的具体实际问题,并对其过程进行全面、系统的研究。