本文将石化行业设备维护维修领域的经营管理分为三个发展阶段,第一阶段为传统的管理模式,第二阶段为知识管理,第三阶段为协同作业管理。目前整个行业的状况是,传统的模式正在初步向知识管理转变。为保障石化行业工厂生产设备和装置的正常运行,无论是传统的管理模式还是知识管理这两个阶段中,石化工厂各自设置了自己的机修车间或维修队来承担维护维修任务。由于维修工作的性质决定了工作量不可能饱和,造成不可避免的人员和设备、厂房闲置,从而引起人力资源和维修设备等财产资源的不均衡使用。这样,本文从知识管理再进一步,分析了专业的工厂运行保障公司创业机会。在知识管理阶段,知识成为企业的一种重要资源日益开始受到企业的重视,石化行业的设备维护维修工作,作为工程项目管理是企业的一项重要内容,除了项目管理的理论应用以外,知识管理也日益受到重视,因为工程项目管理是一次性的,需要为企业积累经验、知识,并增强奠定企业创新的基础。在叙述了知识管理、项目管理的理论以后,接着探讨了如何在设备维护维修领域内实现知识管理和项目管理。在构建知识网络组织来管理业务流与信息流,以及实现人本管理来管理知识流两方面研究了怎样实现知识管理以后,分析了实现知识管理以后仍然存在的不足之处,从而预测了协同作业时代的到来,并对专业的工厂运行保障公司创业进行了六大基础模型分析,最后建立绩效模型分析了这种做法的效果。