【摘 要】
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随着经济的不断发展,企业之间面临的竞争不断加剧,企业面临更加动荡的外部环境,而企业只有不断的进行产品技术的创新,满足消费者变化的需求,才能在市场竞争中立于不败之地。在动荡的环境下,企业若想进行有效的技术创新,企业必须对现有的知识、思维模式及行为惯性等进行有效改变。基于此,有些西方学者提出了“组织遗忘”的概念界定这些内容。而在研究组织创新的过程中,学者越来越重视组织遗忘在组织创新过程中的地位。围绕组
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随着经济的不断发展,企业之间面临的竞争不断加剧,企业面临更加动荡的外部环境,而企业只有不断的进行产品技术的创新,满足消费者变化的需求,才能在市场竞争中立于不败之地。在动荡的环境下,企业若想进行有效的技术创新,企业必须对现有的知识、思维模式及行为惯性等进行有效改变。基于此,有些西方学者提出了“组织遗忘”的概念界定这些内容。而在研究组织创新的过程中,学者越来越重视组织遗忘在组织创新过程中的地位。围绕组织主动遗忘的研究在创新过程的不同方向展开,不少学者提出组织主动遗忘对于创新的促进作用。这是因为,组织主动
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随着世界经济的发展,各国都加快了同周边地区互联互通的建设,推进同周边地区和国家的区域次区域合作。互联互通的建设主要针对的是实体、机构和人员,这迫使实体经济核心中供应链下的企业更紧密合作。而这种合作的前提是企业间信息的互联互通,供应链企业的信息集合在同一管理平台,提高供应链的整体效率。所以,研究如何将供应链企业的信息互联互通对实现缩短交货期、满足市场需求有着非常重要的意义。本文研究的重点是解决供应链
由于知识的特性及其更新速度很快,企业难以掌握它需要的所有知识应对由市场预期变化和科技革新带来的压力,进而影响到企业在市场中领先位置。企业想要保持领先地位需要与其他企业建立联盟关系来共同分担市场风险,共同发展,提高企业绩效。对联盟企业进行调研,对他们的合作关系,知识交流和分享的程度,对知识理解和运用以及企业创新体现方面进行研究。引用生物学中共生模式来衡量这种合作关系,不同合作模式导致企业合作时间不同
企业战略网络是当今企业应对复杂多变生产经营环境的一种重要的战略合作形式。同企业联盟、战略联盟等其他网络组织形式一样,企业战略网络的稳定性一直是学术界关注的重点。网络的稳定性关乎企业战略网络的存续及战略网络成员企业的切实利益,是具有重要意义的研究课题。在我国,企业战略网络正处于发展初期,学术界关于企业战略网络稳定性研究尚不完善,相关实证研究不足。论文研究企业战略网络的稳定性具有重要的理论意义与实践意
改革开放以来,外商直接投资(FDI)对中国经济社会发展起了重要作用。FDI在带来资金流量的同时,也带来了先进的技术手段、管理经验等无形资产。FDI被认为是国际技术扩散中最重要,也是最廉价的渠道之一。FDI主要通过竞争和联系效应、人力资本流动以及研发机构当地化等各种扩散机制对发展中东道国产生技术的扩散或溢出,促进当地技术水平的提高。而是否获得溢出效应是评价我国引进外资实绩,调整国家外资政策的重要依据
复杂产品制造行业是国家的重要支柱产业,随着制造业信息化的兴起,各类计算机应用系统及管理信息系统应用到生产管理活动中来,逐渐实现了“甩图纸”、初步计划编排指导生产,局部计算机集成制造等目标,给企业带来了巨大的效益,尤其是生产效率的提高。但是,随着越来越多的信息系统的建立,数据存储量呈指数式增长,各个分系统之间存在语义异构及结构异构,共享性差,导致新建立的系统又重新进行结构设计,数据信息重复存储,给企
近年来,我国软件产业一直保持着平稳快速的发展,一线城市和软件产业集聚城市发展态势良好。2013年1-7月期间,实现业务收入共计1.66万亿元,同比增长23.8%;共实现利润1798亿元,同比增长25.1%;从业人员的数量和工资总额继续保持稳定增长的态势。但是由于国内外竞争加剧、国际市场的需求下降、我国针对软件产业的优惠政策落实不到位以及我国软件产业研发效率不高等因素的影响,目前我国软件产业存在若干
R&D投入一直都是学术界和实务界重点关注的话题,因为研发投入在成功后能够形成公司独一无二的特有资产,这是其持久竞争优势的源泉。在市场激烈竞争的今天,研发和创新能力是决定公司能否可持续发展的重要因素,因此,适时的研发战略对公司的成长至关重要。众所周知,公司如同生物一样,需要经历生命周期的各个阶段,在不同的阶段,公司采取的经营、财务等战略也各不相同,同样,研发战略也应该具有阶段差异性,以适应公司的不同
中国在“十二五”规划中明确提出要实施创新驱动,加快建设国家创新体系,着力提高企业创新能力。提高国家自主创新能力和实现产业升级,归根结底是要培育出一大批的自主创新企业,坚持技术创新的市场导向,并加强政府对于企业R&D活动的积极引导,营造良好的制度与政策环境,整合相关的R&D资源,加快技术创新的成果转化。由于企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用,就必须通过相关的政府R&D资金投入与制度安排来合理引
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当今制造企业形成了大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的竞争趋势。企业制造模式由大批量生产向小批量定制化生产模式转变,这种转变迫使企业对其核心竞争战略作出重大调整:由质量和成本为重心转变为以时间和服务为重心。随着竞争重心的转移,企业整个运营过程不仅需要从研发、制造、营销和售后服务方面提升技术管理水平,更需要建立合理的组织机制以配合技术的发挥从而达到快速满足市场需求的目的,也就是提升企业的敏捷性。本文以服务型制造