国家与国家之间文化、风俗、民族特性均不相同,跨国企业在投资经营管理过程中必然会面临不同文化之间的沟通管理的问题,这是跨文化管理和跨国人力资源管理的重要研究课题。F集团是中国最大的3C产品制造企业,世界财富500强排名27位的大型企业,越南已经成为该集团在中国大陆之外最大的海外生产基地,面对数万的越南员工和大量的中国中高层管理人员,由于中越两国语言历史文化的不同,而导致沟通管理上的障碍,会影响F集团越南公司的经营管理,影响企业的发展。本论文以F集团越南公司为研究对象,以跨文化沟通管理为研究主题,通过在F集团越南公司的实际工作经历,采用案例分析、文献调查等方法分析F集团越南公司在跨文化沟通管理方面存在的问题。通过国内外学者跨文化沟通管理的理论结合F集团越南公司的实际,针对该公司存在沟通管理上的问题,提出相互之间多加沟通和理解,避免文化冲突影响企业的发展,加强本土员工的培养,实现企业本土化经营管理,同时也要为员工创建良好的沟通渠道,营造和谐的沟通氛围等解决方法。本论文的研究成果为F集团越南公司在跨文化沟通管理和跨国人力资源管理方面提供有价值的参考意见和思路。