当前我国经济整体发展水平处于工业化中后期阶段,处于向服务型经济转型的关键期,由此导致作为第三产业重要组成部分的体育产业在我国国民经济体系中占据着重要的地位,国家相关的顶层设计如《关于加快发展我国体育产业的指导意见》、《体育产业发展“十三五”规划》均已指出体育产业作为当今我国国民经济中产业关联较高且最具有发展前景的绿色低碳产业,在我国国民经济发展中扮演重要的角色,对于促进我国经济转型升级具有举足轻重的推动作用。我国大型体育服务综合体分布在全国各个省市地区,体育服务综合体是体育产业的基础,也是其重要的保障,大型体育服务综合体的正常建设和发展能够很好地促进全民的健康和体育产业的良性发展,为城市的进步带来经济效益和社会效益,因此近年来大型体育服务综合体的发展受到了人们的高度重视。目前我国大型体育服务综合体最主要的功能是承办国内外大型体育赛事,而在赛后的日常运营方面存在着较为严重的问题。本文试图建立体育服务综合体的基本理论体系,针对其概念等基本理论要点进行详尽分析与阐释,随后分析国内外大型体育服务综合体成功运营的案例,目的在于指出目前我国大型体育服务综合体在运营过程中存在的问题,并力求对大型体育服务综合体如何有效运营提出科学合理的对策及建议。本文主要运用了文献综述法、专家访谈法、案例分析法、逻辑分析法和内容分析法等研究方法来进行阐述和研究。首先,从大型体育服务综合体的理论方面进行阐述,总结得出大型体育服务综合体的概念、特征、分类、功能及理论来源等。通过对国内外七大成功运营的综合体案例分析得出,目前我国大型体育服务综合体在运营过程中存在的问题主要有五个方面:一是地理位置布局不合理;二是体制改革缓慢,运营模式相对单一;三是无形资产开发力度不够;四是缺乏专业的体育服务综合体运营人才;五是缺乏优惠扶持,综合体经营负担过重等。随后经过总结分析后,提出了解决我国体育服务综合体运营管理的对策,主要包括六大方面:科学规划综合体的位置布局;经营项目和模式需要多样化;充分挖掘综合体的无形资产;注重发掘和培养运营管理人才;政府政策扶持,综合体自负盈亏;因地制宜,开展特色之路。