在金融高度一体化和全球化的当今社会，我国商业银行依然使用传统的组织和人力管理体系管理内部的人事工作，对员工的绩效评价流于形式，无法与职工报酬、升职加薪、人员调动、员工激励正确且直接挂钩，这些都直接影响到我国商业银行在国际金融领域的竞争能力和竞争优势。我国自加入WTO后，外资银行的大量涌入,使我国的金融业面临更加直接、激烈的竞争,而商业银行业必须以经营货币为最基本的企业属性，符合现代化金融行业制度要求，改革金融行业管理结构和行业运行机制。怎样建立与完善人事制度与竞争激烈机制使其符合现代化商业银行的要求，是我国商业银行所面临的最重要课题。本文通过文献研究、案例分析及理论调查等研究方法，分析工商银行某分行在绩效管理尤其是绩效考核方面的不足，并提出了相应的优化建议与措施。由于工行某分行绩效管理涉及面极广、影响因素极多，研究不可能面面俱到，本文重点分析了工行某分行在机构金融业务考核方案和个人金融业务考核方案的缺陷和不足。本文通过对工商银行某分行绩效考核和管理方面存在的问题分析，将对如何建立员工绩效管理体系进行研究分析，并通过建立新的绩效管理体系，激励引导员工沿着银行既定目标而努力工作，为实现战略可持续性发展提供保障，提升银行的管理水平，并促进管理层和基层员工的有效沟通，调动员工的积极性和创造性，最大程度地帮助企业提升效益，从而有效达到企业的经营目标。