随着互联网与移动互联网的高速发展,互联网思维影响着各行业,电子商务的快速发展对传统服装品牌造成了巨大冲击。目前,浙江省服装品牌的销售额和利润率都处于缓慢增长的阶段,甚至有些品牌出现营收不断下降,库存压力巨大的现象。电子商务的飞速发展不仅使传统服装品牌的发展受到阻碍,同时也在不断改变着消费者的购买习惯,消费者越来越习惯于线上购物,生活中处处都是互联网的移动端入口,所以传统服装品牌必须向互联网转型求得自救。互联网的飞速发展推动B2C、C2C等电子商务模式不断向O2O模式发展,O2O模式以其独特的线上线下联动、促进消费者线上交易线下体验等特点受到商家与消费者的青睐。虽然O2O模式是传统服装企业转型的最佳模式,但对于传统企业来说O2O模式既是机遇也是挑战,因为传统企业自身存在的问题将是阻碍O2O模式发展的最大困难。本文以互联网思维作为研究视角,全文分为五章:第一章主要阐述本文的研究背景、目的及创新点;第二章梳理国内外文献,分析O2O模式特征,剖析浙江服装品牌O2O运营现状等;第三章结合浙江服装行业的现况,分析了浙江服装品牌线上销售商业模式,探讨其线上销售模式的特殊性,包括平台选择、商品、价格、利益分配、导购、会员等环节;第四章对浙江省服装品牌组织架构、盈利模式、商品模式、导购模式以及会员模式进行重构研究,给出O2O重构建议;第五章提出了浙江服装品牌O2O商业模式重构的设想与建议,并在专业实践中以四季青服装集团、天山羊绒为案例,分析了各品牌现状,并重塑了其O2O商业模式,在实践中发现重构研究的可行性与不足之处。