近年来，随着金融危机、劳动力和原材料成本上涨、人民币升值等多种因素的持续影响，全球经济增幅放缓，服装企业作为传统的制造型行业也受到影响。现代服装业具有产品生命周期短、消费需求变动性大和可预测性低等特点，造成服装企业普遍存在“高库存、高缺货”的矛盾困境。近年来诸如H&M、UNIQLO、ZARA等国外服装品牌在中国占据越来越多的市场份额，面对国内外双重压力，我国以OEM为主要经营模式的服装企业在这种情况下步履维艰，一方面是由于大部分服装企业在自身资金、人员、渠道等方面的限制;另一方面则是跟国内企业采用的商品企划模式有关。国内服装企业普遍采用拍脑袋、无计划的商品企划模式，对于商品企划的重视性不足，下一季产品的生产销售基本上基于商品企划人员的感性认识，商品企划作为未来一切经营活动的源头，直接影响着后续设计、生产、销售等多个环节。　　针对上述现状，基于国内服装行业传统商品企划存在的问题，结合牛鞭效应和PDCA循环管理思想，提出了一种新的带有假设验证功能、面向店铺的商品企划模式:将PDCA持续改善的管理思想应用于服装企业商品企划中，将传统、单一、开环式的商品企划模式变为循环、闭环式的商品企划模式，首先制定下一季商品企划的假设计划、如何实现计划的执行措施、方案，将计划细分到以周为单位的销售周期，然后对每周的具体执行情况进行检查,不断修正原来的计划，如此迭代循环，形成一个完成的闭环解决方案;结合具有快速原型实现的GeneXus技术实现商品企划工作的信息化，为各项工作的实施提供了便捷的软件支撑。　　在此基础上，将面向店铺的商品企划应用于服装企业试点运行，通过对企业基于该模式不同区域间相关数据的比较，分析本文提出的商品企划模式对于提高影响销售业绩的关键指标如折扣率、连带率、客单价以及降低季末产品库存的实际影响，从而验证该模式的可行性。