传统的项目管理模式无法满足项目建设与管理日益增长的需求,同时,业务单一的设计院在集成化新理念浪潮下亟需寻找新出路。在这样的趋势中,以设计院为主导的EPC管理模式应运而生,不同于违反基本建设程序的“三边”工程,其依靠服务覆盖面广、综合效益高、资源配置合理等优势而获得青睐。工期与成本是项目管理的两大关键性目标,对于二者的控制追求相对平衡的状态。在设计院主导的EPC管理模式下,设计施工部分并行有助于缩短建设周期,但也会导致额外成本的增加,二者不可能同时降低,只能在一定范围内达到相对平衡以保证项目效益。与此同时,目前对于工期与成本的研究更多局限在施工阶段,并未整合设计、施工两阶段去考虑全局优化,还需进一步权衡与量化并行过程中工期与成本的关系,确保二者在整个项目建设过程中达到相对平衡状态,实现项目综合效益最大化。本文首先从建筑市场环境、设计院经营模式调整、企业间合作以及承包商项目管理水平等方面进行剖析,明确发展设计院为主导下EPC管理模式的必要性、可行性及其存在的优势与阻碍。其次,基于并行工程理论,针对发展该模式存在的阻碍,重组优化其组织结构与过程管理机制,建立了项目集成联盟IPA负责项目的运作决策,利用IDEF0方法优化了EPC项目过程的管理与控制。与此同时,从全局最优角度角度出发,分析设计施工部分并行对工期与成本的影响,并基于并行工程理论与赶工策略建立返工工程量模型与额外成本投入模型,量化设计施工部分并行过程中工期与成本的关系,分析下游施工阶段的最优开工时间。最后,将额外成本投入模型应用到实际工程案例中进行分析验证,证实其有效性与可行性,确定额外成本与施工阶段开工时间为凹曲线关系。并通过部分线性变系数模型参数约束估计对模型参数进行分析,得出设计施工间依赖度、返工难度、赶工强度与最优开工时间呈正相关,罚款金额则与其呈负相关的结论,对于超高层、综合体等可能需要多家单位合作的大型项目,应保证图纸的成熟度与联合体的合作默契,提早下游开工时间从而确保效益最大化。可为企业与项目管理者提供定量的决策依据。