随着时代的变化、经济的发展以及人力资源研究对象的变化,人力资源的内涵较传统意义已有了明显的转变,并从传统的一种控制手段上升为一种重要的管理方法。作为国有的大型石油公司,为适应当前经济快速发展的需要,必须注重人力资源管理与开发,建立与企业改革和发展相适应的人力资源管理机制,而要建立与企业改革和发展相适应的人力资源管理机制,必须建立科学有效的考核机制与合理的薪酬体系,才能使企业的激励机制有效地发挥作用。本文以大庆油田企业为研究对象,以激励相关理论为基石,以大庆油田企业人员激励管理为主线,应用K均值聚类分析法对大庆油田企业人员激励效力进行了较为系统的分析评价。首先从激励及激励相关知识出发,根据激励相关理论和大庆油田企业激励实践提出了一套简单有效的激励效力评价指标体系。主要包括内在性激励指标、外在性激励指标和竞争性激励指标三大类指标。然后,运用K均值聚类分析法对大庆石油企业各类人员激励效力进行分类,并以分类结果为基础对各油田各类人员激励效力进行排名。最后,通过评价结果以及大庆油田针对于其他油田的绝对优势与相对劣势,总结出大庆油田人员激励特点,并就油田企业的管理者、专业技术人员和一线操作人员三方面提出了具有可操作性的人员激励措施。